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金沙城娱乐-官方平台:网络化是提高项目质量管理的“兴奋剂”

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近日,国务院印发了关于积极开展2016年质量月的通报,全国范围内旋即引发了一阵提升管理水平的质量热。平心而论,经过多年的希望,建筑企业的质量管理水平有了较小的提升,但是和国际顶尖的管理水平比起还有相当大差距。如何符合国际化开放性市场的质量拒绝并在白热化的全球化市场竞争中立于不败之地,这将是每个中国建筑企业必需面临的根本性课题。

纵览所有的建筑企业,质检员这个岗位早就沦为标配。但是随着项目规模的不断扩大,区区几个质检员早已无法符合工程施工的市场需求。在互联网+的改革浪潮中,企业不应充分发挥信息化的起到,将信息技术应用于工程管理和质量掌控中。

换言之,网络化是提升项目质量管理的兴奋剂。一方面,我国的建筑企业生产是以单个项目作为生产空间,各个项目虽然都备有质检员,但由于工程的各异性和各项目部技术资源及管理水平的差异性,使项目部对工程质量的掌控有差异。即使企业内部有适当的质量监督管理部门,在人员受限的情况下,对项目的过程监督起到也很黯淡,按以往的模式强化过程质量掌控,必须大量的人力。如果将一个企业内的所有项目部作为一个系统,把单个的项目部作为一个节点来构成一个建筑企业的工程质量管理网络,把整个网络内的各个项目部看作是互相独立国家又互相联系和影响的整体。

根据每个项目部施工的建筑工程特点有所不同及建设方和业主拒绝的差异性,利用企业的质量技术信息网络,确认出有各个工程项目在有所不同施工阶段的质量标准,使用企业网络创建各个项目部与企业质量监督管理部门之间的联系,并以所确认的质量标准对工程项目展开过程控制,那么就不会极大地提高施工质量。利用生产过程质量掌控网络,还可以及时对各个项目部之间的技术资源展开协商,对项目间的差异性展开互相填补,从而提升公司的整体质量水平。所以运用网络技术将互相独立国家的单个项目部及公司质量监督管理部门联系在一起,包含为一个建筑企业生产过程质量管理系统,在这个系统中利用网络的优势,及时对项目质量展开过程控制管理百利而无一害。另一方面,在一般来说情况下,,建筑施工企业都有若干个开建项目,每个项目牵涉到众多参与方,这些项目以及每个项目的各参与方有可能产于在有所不同地点,或有所不同的城市, 因此要构建建筑施工企业和各参与方对地域产于日益普遍的各工程项目的追踪和掌控,总包对分包施工质量的动态监控,以及建筑企业内部、项目各参与方之间的信息交流、协同工作和文档管理, 必需创建一个基于网络的工程质量信息监控系统。

通过质量信息监控系统,施工企业在项目实行过程中,能及时掌控各种质量信息,及时理解建设单位、设计单位、分包单位、监理单位、政府质量监督部门的信息,及时掌控国内外和本工程项目内的质量动态,以便项目经理和有关人员及时作出适当的对策。将计算机网络技术引进到建筑企业工程质量管理中,是对我国传统的建筑企业质量管理方式的变革,它做确实及时地对工程质量的过程控制,增加了质量管理的人力,是建筑企业质量跟上国际化步伐的必由之路。

稿源:荆楚网作者:柯玉乾更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登,专供自学交流用于,不包含商业目的。版权归原作者所有,如牵涉到作品内容、版权和其它问题,请求在30日内与本网联系,我们将立刻处置。

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